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En practicamente todos los foros, se alude a la necesidad que tienen todas las organizaciones, en que el rol de "jefe", evoluciones hasta el papel de facilitador.

Es un papel orientado a resultados, pero sobre todo enfocado a personas en aquellas organizaciones que apuestan por el aprendizaje permanente.

" la capacidad para aprender más rapidamente que los competidores, es probablemente la unica ventaja sostenible".

Arie de Geus

Creo que todos estaremos de acuerdo con la afirmación anterior, pero la pregunta es ¿cuando se asumen las intenciones ? y ¿como puedo ser un facilitador?

El modelo de coaching permite operar este cambio en las organizaciones,. aportando un modelo eficaz, que permite gestionar adecuadamente el rendimiento e impulsar el desarrollo del potencial de los colaboradores.

El coaching aporta valor por:

- mejora el rendimiento de los colaboradores.
- desarrolla el potencial.
- mejora relaciones directivo-colaborador.
- fomenta el liderazgo.
- facilita la motivacion.
- aumenta la implicación.
- refuerza la autoestima.

Viendo los beneficios que aporta es natural que cada día sean más las organizaciones y personas que lo incorporen a su estilo.

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